http://pro-action.fr/ Pro-Action Management est une société de coaching. Philippe Legris accompagne les dirigeants et leurs équipes dans leurs grands projets de développement et de changement : coaching individuel de dirigeants et de managers, accompagnement d'équipes de direction, coaching d'organisation, développement du leadership. Philippe Legris coache également les particuliers sur leur projet de vie. fr SPIP - www.spip.net http://pro-action.fr/local/cache-vignettes/L144xH26/siteon0-a84ae.png http://pro-action.fr/ 26 144 http://pro-action.fr/spip.php?article17 http://pro-action.fr/spip.php?article17 2010-03-27T15:20:15Z text/html fr Philippe Legris accordeon Les différentes responsabilités du manager La communication interpersonnelle Développer la performance et la confiance par la pratique du feed-back Savoir adapter son management à la situation La délégation L'estime de soi et la confiance en soi Elaborer une vision attractive et mobilisatrice Le leadership Savoir gérer ses priorités et optimiser sa productivité Mieux vivre et accompagner le changement L'engagement, les facteurs de motivation et de démotivation L'évaluation et le développement des (...) - <a href="http://pro-action.fr/spip.php?rubrique11" rel="directory">2. Développement du leadership</a> / <a href="http://pro-action.fr/spip.php?mot2" rel="tag">accordeon</a> <div class='rss_texte'><ul> <li>Les différentes responsabilités du manager</li> <li>La communication interpersonnelle</li> <li>Développer la performance et la confiance par la pratique du feed-back</li> <li>Savoir adapter son management à la situation</li> <li>La délégation</li> <li>L'estime de soi et la confiance en soi</li> <li>Elaborer une vision attractive et mobilisatrice</li> <li>Le leadership</li> <li>Savoir gérer ses priorités et optimiser sa productivité</li> <li>Mieux vivre et accompagner le changement</li> <li>L'engagement, les facteurs de motivation et de démotivation</li> <li>L'évaluation et le développement des collaborateurs</li> <li>Le travail en équipe et la coopération</li> <li>Le management transversal et hors hiérarchie</li> <li>La conduite de réunion</li> <li>Bien agir en situation conflictuelle</li> </ul></div> http://pro-action.fr/spip.php?article16 http://pro-action.fr/spip.php?article16 2010-03-27T15:16:20Z text/html fr Philippe Legris normal Le management est un sujet qui fait couler beaucoup d'encre depuis plusieurs décennies. Malgré cela, les discours critiques, les statistiques sur le stress, les performances médiocres de certaines entreprises ou entités nous montrent qu'il reste encore des marges de progrès considérables. Ainsi le développement des compétences managériales est un levier majeur de performance durable pour les entreprises, trop peu activé de notre point de vue. Plutôt que d'imposer des recettes et comportements types (...) - <a href="http://pro-action.fr/spip.php?rubrique11" rel="directory">2. Développement du leadership</a> / <a href="http://pro-action.fr/spip.php?mot3" rel="tag">normal</a> <div class='rss_texte'><p>Le management est un sujet qui fait couler beaucoup d'encre depuis plusieurs décennies. Malgré cela, les discours critiques, les statistiques sur le stress, les performances médiocres de certaines entreprises ou entités nous montrent qu'il reste encore des marges de progrès considérables. Ainsi <strong>le développement des compétences managériales est un levier majeur de performance durable</strong> pour les entreprises, trop peu activé de notre point de vue.</p> <p><span class='spip_document_59 spip_documents spip_documents_right' style='float:right; width:281px;'> <img src='http://pro-action.fr/local/cache-vignettes/L281xH187/Leadership-310ad.jpg' width='281' height='187' alt="" style='height:187px;width:281px;' /></span></p> <p>Plutôt que d'imposer des recettes et comportements types à « plaquer », nous proposons aux managers de développer leurs capacités managériales en améliorant leur connaissance de soi et des autres, et en réalisant les pas que chacun doit faire pour <strong>accéder à sa puissance </strong>. Nous permettons ainsi à chacun, sur la base de repères communs adaptés à la culture et à l'ambition de l'entreprise, de <strong>développer assise, recul, écoute, autonomie, assertivité et leadership</strong>, et de <strong>mieux savoir faire face aux défis et accompagner les changements</strong>.</p> <p>C'est pourquoi nous utilisons des méthodes pédagogiques impliquant les participants, et visant, en complément des apports théoriques, à susciter des prises de conscience et des changements comportementaux. Notre pédagogie repose pour beaucoup sur les mises en situation, à partir des cas réels des participants, suivies d'un débriefing personnalisé. En effet, <strong>pour apprendre à bien manager, en parler ne suffit pas</strong>. Il est nécessaire de pratiquer pour apprendre à se comporter différemment.</p> <p>Nous réalisons différents types de dispositifs, <strong>créés sur mesure</strong>, depuis la formation spécifique sur une population bien ciblée, à un dispositif d'ensemble décliné à tous les niveaux de l'entreprise et visant à redéfinir et partager un nouveau style voire une nouvelle culture de management.</p> <p>Nous proposons, en amont des cycles de professionnalisation, un processus d'autodiagnostic visant à faire préciser par chaque participant, en lien avec son responsable, ses propres objectifs de développement visés.</p></div>