Le co-développement est une approche pragmatique visant à améliorer la pratique professionnelle en traitant au sein d’un groupe des situations réelles (défis, difficultés...) vécues par les membres. Ses bénéfices sont multiples :
- prendre du recul et « s’obliger » régulièrement à réfléchir sur sa pratique, la confronter,
- augmenter sa propre conscience de son cadre de référence, de ses valeurs, croyances, de ses habitudes, de ses zones aveugles qui conditionnent sa façon de faire,
- identifier des façons de faire différentes dans des situations concrètes, et plus globalement élargir sa capacité d’action,
- cultiver le réflexe de s’appuyer sur des pairs pour dépasser les situations rencontrées, sortir de la solitude et réduire le stress et le sentiment d’échec ou d’impuissance,
- améliorer la capacité des managers à accompagner et contribuer au développement de leurs propres collaborateurs, dans une posture visant à renforcer l’autonomie et la responsabilité,
- bénéficier d’un groupe d’appartenance, et consolider progressivement une identité professionnelle,
- créer de la solidarité entre les participants et de la transversalité au sein de l’organisation.
Le co-développement répond à certaines règles :
- le groupe, stable dans sa composition, réunit des participants de niveaux de responsabilité équivalents,
- il se réunit régulièrement (par exemple une fois toutes les six à huit semaines sur une période d’un an) dans un cadre protégé et structuré,
- chaque participant est volontaire et engagé et doit se sentir en confiance au sein du groupe. Pour cela le groupe met en place au démarrage des règles de vie, et notamment celle de la confidentialité.
- le groupe traite des cas proposés par les participants suivant un processus précis animé et supervisé par le coach,
- chaque participant est impliqué dans le traitement de toutes les situations traitées,
- à l’issue du traitement de chacune des situations, chaque participant repère ses propres apprentissages.
